再见2018,你好2019。
不负韶华,不负光阴。
我们都在努力奔跑,我们都是追梦人!
致敬千千万万的劳动者,祝大家元旦快乐!
年底放假前工厂车间需要注意的几个问题:
一、均衡生产,调度有序
⒈配合公司,根据公司下达的生产任务指标,具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的设备,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
二、产品质量控制有力
车间主任必须组织督促严抓质量问题,从而保证设备的质量。
三、原辅材料,供应及时
组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度。
⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。
五、设备完好,运转正常
督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
六、安全第一,消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
3.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作,关闭车间所有电气设备。
4.督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐,文明生产
八、原始记录,齐、准、快、明
九、士气高涨,协调一致
⒈遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。
十、服务现场,以理服人
负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。